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才良模式:創新驅動建筑業高質量發展
2019-05-31 10:09:22來源:中國建設報

關于“精益建造”才良模式的思考

耿裕華

中國建筑業協會副會長、南通四建名譽董事長

聽取了“精益建造”才良模式的介紹,我很感動。江蘇民營建筑企業可以下這么大決心來做如此大量的基礎工作,令人欽佩。建筑施工要做成標準工藝很難,需要在前期研究中投入很多精力、考慮很多因素、耗費很多資源。而完成如此巨大的工作分解結構,更需要多年在施工第一線的“跌打滾爬”。經過與黃才良同志、多位專家的交流,結合30余年的施工企業管理經驗,我談一下對“精益建造”才良模式(以下簡稱才良模式)的思考。

一、才良模式符合精益建造的初心,是建筑業突破傳統施工理念,進入智能建造的基礎

建筑施工面廣、量大,工序繁多,表面看粗大笨重,實則精細臻微。直接實施精細作業,需要投入巨大的人力、物力、長期的磨合和反復試驗。無論是成本控制,還是施工工藝,都難以滿足精細作業的要求。傳統建筑施工以施工面劃分施工單元,運用人、材、機、資金等因素組織施工,實質上只是簡化的精細作業。

才良模式打破了傳統施工理念,以工作包作為施工工序劃分的最小單元,劃分了住宅施工的全部工序流程,遵循了現代制造業流水生產對精細作業的要求。每個工作包不僅標準要求明確,交底清楚,易于掌握,而且前后流程銜接有序,達到了精細作業對工序分割和流水轉換的基本要求。通過不間斷的工作流能夠消除浪費;通過最小控制單元的標準操作,實施精品構件的過程監控;通過各專業工作包的協同交付,整天價值達到最大化。因此,才良模式符合精益建造的初心,即致力于實現建造全過程的浪費最小化、產品質量精品化、用戶價值最大化。

二、工作包不僅是有人作業的最小單元,還是機器作業的最小單元

根據才良模式對施工工序的劃分原則,確保每道施工工序,施工技術人員都有據可依,實則固化了技術工人在相應工序的操作和施工行為。隨著勞動力的減少,未來施工現場將是機器人的世界。機器人模仿施工,實質上就是需要將人類的施工工藝流程化、程式化后轉變為機器行為。才良模式每一個工作包的分解及其操作與管理的標準化、流程化無疑給我們未來固化機器行為、編制機器施工流程提供了參考。

三、通過工作包提高了整個施工現場的組織和管理,充分挖掘現場資源調配能力

實際施工中,需要將工作面和所有操作人員進行合理匹配。每一種材料的供應和使用、不同工種交叉、施工設備的高效利用等方面,都要形成合理流水。而工作包的出現,為我們解開如此繁縟的過程提供了參考。如混凝土澆筑,雖然短短五個字,包括了鋼筋綁扎、支模、澆筑、振搗、養護、拆模等多道工序的多個流程。根據設計和業主要求,采用的模板體系也多種多樣,不同模板體系的支模技術要求也不盡相同。每個工作包相當于解讀每個技術細節,根據施工方案對多個工作包進行組合,就可形成施工流水,描述某一個結構件施工,需要哪些材料、采用何種模板體系、相應支模的流程和要求、混凝土振搗的技術要點、養護的方法和定期監測的要求、拆模的技術要求以及整個流程的耗時、人工等等。施工人員通過工作包就可以了解整個施工的流程和技術要點。才良模式通過工作包數據與執行計劃的有效結合,有針對性地對資源進行合理的配置和管理,對當前施工企業的資源調配管理起到非常大的指導作用。

四、通過工作包可以評估差別化的施工效率,實現效率與績效的統一

才良模式的工作包充分體現了才良集團的工作效率,同時也是工人績效計算包。這個績效計算包就是衡量工人績效的參考。工人根據績效去做,這是考核的基礎,也是驅使工人主動參與管理的基礎。對于其他建筑業企業,也可以參照自己的企業文化、工作效率與操作水平實施。

五、幾點建議

一般施工,根據擁有的人、機、料、資金等因素制定項目施工方案。從產品角度完成施工,則根據產品的要求進行人、材、機、資金的配置,從需求的角度去制定施工方案。趨于目標和趨于計劃是兩個反方向。趨于計劃,有目標,但不一定根據目標來排計劃,根據自身擁有的資源,可能提前,也可能延遲。但趨于目標,則必須根據目標要求,確保每個時間節點必須按時完成。這樣項目績效考核更為科學、合理,工程包也更具有普適性。才良模式今后最主要的工作就是不斷完善其工作包,將工作包中的時間、材料、人工、機械等,提取出來,與進度鏈接,形成整套體系。

(一)需在裝飾、智能化方面作進一步深入研究

現有才良模式的應用主要集中在住宅類,而現代建筑施工由主體、設備、裝飾、智能化四大塊組成。如模板工程按照類型分為木模板、鋼模板、鋼木組合模板、鋁合金模板、塑料模板、大模板、爬模等。模板支撐系統又有扣件式鋼管支撐、門式鋼管支撐、工具式鋼管支撐等系統,其施工工藝均有所不同,對工作包的全面性要求較高。目前住宅施工對裝飾和智能化的要求相對較弱,但未來家庭對個性化的裝飾和智能化設備的需求日漸提高。單憑現有住宅類的裝飾、智能化經驗撰寫未來住宅施工的相關標準還不夠全面,才良模式還需花精力補充相應的工作包。

(二)搭建開放性平臺,讓每個企業體驗才良模式、豐富才良模式

工程千差萬別,項目類型、業主喜好、自然人文條件、工人素質等等,差異化的環境使得相應的施工要求也有所不同。如果“才良模式”能夠提供開放性的平臺,讓優秀建筑企業參與體驗,在各自的特色工程案例中遵循才良模式,編制工作包。每個企業變成一個大的工藝應用包,根據需要應用模塊,可使用其工作包的成熟經驗指導施工。每個企業在應用過程中,可優化工作包,把各個企業在某一方面的特色在工作包里予以體現,“才良模式”的應用場景和功能則會更為全面。

(三)通過數據傳遞、共享工作包,為建筑全壽命周期管理提供各階段的數據關聯

根據精益建造理論,我們可在裝配式構件生產環節預埋電子芯片或二維碼這個工作包,電子信息可以通過手機或其他設備采集,實現設計、施工和運維的數據關聯,形成整個建筑全生命周期管理的數據流傳遞、共享,進而使綠色建造和裝配式建造充分結合;才良模式可以和多方合作,共同開發,形成建筑全壽命周期的管理模式,形成中國式的精益建造。

(四)在工作包中深度融合BIM技術內容

機電安裝工程中,精準計算閥門、管接頭等構件的數量很難。現階段通過BIM機電管線綜合深化,完全可以厘清所有構件的數量,但難以指導現場標準化施工,現場施工員盡管可以攜帶IPAD隨時查看模型,卻只能依靠自己的經驗指導施工。某種程度上,當施工經驗出現盲區或現場判斷出現錯誤時,仍然會造成停工、返工和材料浪費。才良模式的工作包能夠提供建造全過程的數據,體現了BIM的本質,如果進一步融合施工BIM深化模型,相信現場技術工人不僅能夠看懂模型,利用工作包評估現階段的工作效果,還能夠通過工作包分析下階段的目標、工序和材料使用。這樣,現場技術人員就可以直接、精準地制訂階段性施工方案并實現過程控制,從而消除浪費,提高勞動效率。未來,如果才良模式擴大應用至鋼結構、裝配式結構甚至大型綜合性公共建筑時,工作包與BIM深化模型的融合,一樣具有應用價值。

總之,我希望大家齊心協力,借鑒才良模式,把精益建造理念全方位展現出來,并通過持之以恒的現場實踐予以豐富。只有做起來、做得多,才會走得遠。


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